关于管理，可能多数人觉得都与自己相差甚远，觉得这是与自己无关的东西，然而对于有着几十号农民工兄弟的施工队包工头、班组带班来说，管理就显得尤为重要。有时候工人因为偷懒、干活不认真等原因导致工期被拖延，最后倒霉的只能是包工头自己。所以说对农民工兄弟的管理尤为重要，下面就来看看从哪几点入手。
第一点：钱
因为多数的农民工都遇到过工资被拖欠的情况，所以现在的工人都十分看中“钱”这个东西，工资能否按时到账会极大的影响工人的工作热情。咱们工人兄弟挣钱都不容易，所以工资一定要按时发放。工地上过节的时候给工人送点小礼物，不需要多重，但是这些小恩小惠咱们工人兄弟都会记在心里，干活时也会更加卖力。
第二点：少摆架子
咱们在跟工人一起的时候，少摆架子，都是在工地上赚钱的，没了谁也不行。平时在工地的时候，和工人亲近一些、和善一些，这样工人心里也会开心，工人工作时开心与否对于工作结果的好坏影响还是挺大的。告诉工人咱们都是凭借自己的力气和技术赚钱，赚的比办公室的白领工资还高，通过鼓励性的话带动工人工作的积极性。
第三点：多方位的关心工人
多方位的关心工人，可以是生活，也可以是工作，比如工地的生活条件，尽量做的好一些。食堂的饭菜也别总想着省钱，多放些肉，咱们农民工的平均年龄越来越高，很多工人吃不到肉根本就没体力干活。工人出来打工不容易，你对工人好，工人自然也会尽心尽力干活。
第四点：不要全是一个地方的工人
也许会有些偏颇，但是如果做过包工或者带班的都应该了解过一些，如果团队里都是一个地方的人，极有可能你就是那个被操控的人。
归根结底，要组建个有凝聚力、团结的施工队、班组，一定要去除那些影响团队工作氛围的因素，不要让那些不必要的事情而影响到咱们的团队。
转自：今日头条（点匠）
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