1、工程进度管理：
负责协调工程现场管理，有效地控制工程工期；
根据公司批准的施工总进度计划，审核工程项目施工组织设计，监督控制工程项目的现场施工进度，确保工程项目按计划进度完成；
2、工程质量管理：
负责协调工程现场管理，有效地控制工程质量；
专项施工方案的审定，根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督工程项目施工质量，参加工程检查验收，参加工程材料设备进场检查验收；
3、安全文明管理：
组织工程管理人员贯彻执行有关政策、法规、标准、规范，对工程项目的实施进行全面管理；
组织审查施工承包人提出的现场安全生产和文明施工措施；负责项目现场的安全生产和文明施工落实情况；负责协调、处理工程项目各专业实施过程中的安全问题；
4、成本控制管理：
负责现场工程量的审核工作，有效控制工程款的支出；
负责实施对工程质量、进度和安全等实际控制情况的检查，验收分项、分部工程，签署工程付款凭证，负责工程变更、技术、工程量的签订确认；
5、工程信息管理：
负责检查、督促、指导属下的工作，组织工程竣工验收工作及竣工资料的移交；
6、合作单位管理：
负责对外协调设计单位、总承建人、分包人之间的关系；
协调监理公司、施工单位的关系；参与对工程所需材料、设备的供货商、生产厂家的考察，以及材料设备的选型等工作；
7、常规工作协调：
负责部门各专业人员的工作分工和管理；贯彻执行公司的决议，配合项目总经理开展各项工作；协调与公司其他职能部门的工作，以及完成上级临时安排的工作。
