建筑行业2023年面临的十大管理难题

A、市场同质化竞争严重

建筑业大而不强，仍属于粗放式劳动密集型企业和市场业务导向型企业占据主导地位，建筑工人技能素质不高。我国目前建筑市场是准入制的，拥有资质的企业才能在市场中取得经营资格，所以企业发展路径多数以规模导向型为主，目前特级资质企业申请数量呈现出加速。建筑行业生产力供应过剩，内卷现象严重。行业内人才结构重复，企业缺少领军人才完成专业化、科技化转型。部分国营企业由于管理层任期的原因无法保证战略规划的延续性，民营企业在战略转型面前面临信心不足，和风险承受力不足，导致建筑行业无法走出一批有专业特色的企业。

B、行业环境受政策制约和甲方市场波动影响大，行业整体规模增长乏力

建筑行业上游房地产行业进入下行周期已经确定。结合人口数据和社会经济综合数据，中国政府2016底提出房住不炒政策是对的，房地产行业不应继续做为经济刺激的手段，目前房地产危机、风险是在政府主动调控中风险可控， 2023年上半年住宅市场销售和新开工量仍将持续低迷，预计2023年三季度会有小幅度反弹。

新型基础设施建设和新能源基础设施建设在逐步放量，为建筑、建设工程企业带来较大增量空间。国家大力推动新型数据中心和“东数西算”工程。“十四五”能源重点领域投资较“十三五”增长20%以上，重点从三方面推动能源基础设施高质量发展：一、加大新型电力基础设施建设。二、强化能源安全保障基础设施建设。三、推动能源基础设施数字化智能化升级。

“十四五”现代综合交通运输体系发展规划保持了交通工程领域的投资，为交通建设工程企业带来稳定的市场空间。

十四五期间重点区域建设投资市场

综上所述，建设工程企业发展环境发生结构性变化，企业董事会和决策层应在发展战略上投入重大精力完成关键的决策调研并跟踪市场的实际进度与变化，为企业应对发展做出及时的策略准备与人才和技术、组织架构的及时调整。企业投资决策和财务管理要提前调整，保障地产行业出现的系统性“暴雷”风险不要在建筑行业重复上演。中大型民营建筑企业面临一次重大发展和决策的考核。另外，业务良好和财务稳健的企业在中小企业被快速淘汰的过程中面临一次逆势扩张的机遇。

建设工程领域的技术性变革，随着数字化、工厂化、装配式技术的成熟，施工领域的机械化智能化发展速度越来越快，企业面临更多的人才结构转型和能力素质要求的更新，在组织发展和团队建设领域面临新挑战。

“危机当前，决策先行”。

C、在产业链中处于弱势地位

1）建筑施工领域进入门槛低，施工企业增长快于需求的增长。导致供应方竞争日趋激烈。

2）直接占款模式和商票支付模式，均需要施工企业前期垫付大量资金进行项目施工。

3）利润水平下降，负债率高，债务负担沉重，导致企业没有精力和资金进行业务转型。

4）企业不进行技术升级、战略调整和商业模式调整，盲目使用各种金融工具，造成丧失发展主动权。

D、企业对市场的战略机遇识别能力不足

建筑企业面临严峻的宏观经济环境和市场营商环境，行业发展趋势由：1、项目总承包向工程总承包转变，2、专业化发展成为行业大趋势，3、技术创新的作用越来越突出，4、高质量的服务需求更强盛，5、行业监管造成产品升级压力大。行业机遇能不能成为企业的机遇，是考验管理决策层机遇识别和把握的能力。

企业面对行业的竞争压力只有主动战略求变，战略求变意味着对机遇的识别判断及业务转型和财务投入。如果公司经营层在战略步骤和策略不审慎识别，可能面临机遇很多都无法有效捕捉。把握和创造机遇是企业从小到大、从大到强的重要原因，没有分析和把握规律性的东西，仅凭经营者的雄心和胆量就没有那么幸运了。企业发展的战略机遇包括：政策机遇、市场机遇、产品机遇、管理机遇、人才机遇等几方面，科学的分析和综合研判需要企业集中优秀的智库做出重大审慎的决策工作。

E、年轻优秀人才外流

建筑行业给社会留下老旧辛苦的感觉，地域限制加上工作条件和劳动强度造成年轻人才外流，行业待遇偏低并不是核心原因。

企业留人无外乎集中途径：1、待遇留人，2、事业留人，3、感情留人，4、成就感留人。我们认为成就感留人和事业留人是重新吸引年轻人才的核心要素。建筑行业目前发展到被大规模科技化改造的前夜，需要新型人才的井喷，变革期是大量人才成长的最佳时机。企业留不住年轻人才很可能意味着企业经营管理层对未来发展的思路不符合行业发展的需求。

所以企业年轻人才不足时企业管理决策层应该提早重视的一件大事。建立优秀组织发展体系是解决梯队人才的有效方法。

F、建筑行业现有企业普遍创新和科技含量不足

中国股市上研发投入前100名榜单上，中国建筑、中国中铁、中国交建、中国铁建以200亿以上的研发费用排名前四位，中国电建、中国中冶、上海建工、中国能建、中国化学、四川路桥、隧道股份也排名前一百位。建筑行业在研发总投入上雄踞中国股市第一，但是行业科技给社会感受度不足，主要是建筑行业在研发强度上不足（研发费用占应收的比例），研发强度超过10%的21家企业无一家建筑装饰行业。

建筑行业目前专门的研发型公司不足，产品化、市场化横向应用能力不高。有些基建狂魔的明星技术成为行业头部企业的独家竞争工具。

G、不知道如何建设行业的优质服务品牌

品牌是用来识别企业、产品和服务的名称、术语、记号和象征或组合。品牌名称是品牌可以言语表达的部分。对于建筑企业，品牌的主要作用有利于参与市场竞争、有利于法律保护、有利于打造专业化的产品和服务、有利于提高产品质量和企业形象。品牌建设是建筑企业推进差异化发展和打造差异化能力的方法。

建筑企业打造品牌的现状是：1、品牌建设缺乏战略性思维，2、品牌建设缺乏差异化定位，3、品牌建设缺乏系统化架构。建筑行业品牌建设不足，尤其缺乏服务品牌的建设。

建筑行业服务品牌打造不光是提高对业主交工服务质量的一种保障，也是提高企业施工进度、施工品质、人员综合组织能力的一种手段。服务品牌打造是不具备科技研发能力的企业的一次差异化突破的手段。有意品牌再造的企业可以在评论区交流沟通。

H、现金流和税务筹划问题突出，费用发票来源不足（建立采购平台）

直接占款模式和商票支付模式，均需要建筑企业前期垫付大量资金进行项目施工。先现金——》工程施工——》合同资产——》应收账款——》现金的业务流程，这种商业模式造成建筑企业资金使用效率低、资金成本高。投建营的运营模式要求企业综合实力强，一般工程服务企业很难推动。多种投资模式的推进，绝大多数建筑施工企业以投资拉动经营进一步造成企业现金流紧张，低利润高风险的运营模式为行业普遍现象。

建筑施工企业进项来源复杂，主要包括：人工费、材料费、租赁费、运费等。费用发票来源不足的解决主要方法是建立规范的采购平台，建立合规供应商库，与劳务公司建立稳定长期的合作关系，居间费和咨询费统一管理，定期由合作单位和税务机关代开正规发票。

I、管理数字化、信息化能力不足，运营效率有提升空间

我国建筑业正走向以新型工业化变革生产方式，推动新兴建筑工业协同发展，大力发展数字设计、智能生产、智能施工、和智慧运维的阶段。城市信息模型和建筑信息模型的技术研发和应用在加快推广。

数字化和信息化生产目前在企业普遍感到推广繁琐、资金投入大、影响一线生产经营进度。数字化是打通信息化的孤立数据形成全域数据的有效利用。数字化的前提是管理的标准化和流程再造与梳理，管理的规范和业务流程的有效衔接是数字化和智能化的前提。充分发挥数字化的效能是需要企业管理层与管理专家在业务梳理上进行全面细致的工作。好的管理基础工作是企业数字化和智能化的前提，“建训通”准备咨询行业的管理专家为建筑企业建设高效清晰基础业务流程做全面的诊断与咨询服务（欢迎留言区评论交流）。

J、服务和产品一体化能力不足

目前建筑企业应市场环境和甲方需求推动组织生产和施工，疲于应对业务无法腾出精力研究企业的发展问题。建筑企业应转型为“工程+产品+服务”的业务模式，要求企业拥有产品专家和服务专家，有效根据生产中的问题和甲方需求形成快速开发产品和服务的能力。“工程+产品+服务”的业务模式要求企业内部协作模式和管理模式还有人才储备模式进行转型以适应激烈的市场竞争。

转自：建训通 （北京中师管理咨询有限公司）

仅做分享，如有侵权，实属抱歉。请联系我们第一时间删除，感谢。（0755-82791976）