建筑工程质量堪忧，现场工人数量减少、素质差，该如何应对？我认为应从创新管理手段、培养产业工人、更新传统建筑模式、发展智能化设备入手。

我国建筑业现状

1.资金不到位、管理难度大

      许多项目资金不足便草草上马，垫资施工比比皆是，没有钱什么事都难上加难，项目部艰难维持运转，劳务队伍管理难度大。

2.低价中标，整体利润低

      建筑业存在严重的无序竞争现象，低价中标谋求过程中设计变更，项目利润率很低，稍不留神就是亏损，市面上产值动辄几十亿的项目人人都以为是大蛋糕，其实真不赚钱。

3.人工费、材料费上涨压力大，文明施工攀比严重

      这几年国内各行业人工费飞涨，同时随着国家对环保要求不断提高，各种材料尤其是地材价格涨幅很大，对整个工程的成本造成的影响剧增。同时各单位为了讨好业主，文明施工标准不断提高，无休止的增加文明施工投入，影响了项目成本。

4.好的项目经理缺失

      国家要求所有项目经理都要持证上岗，且安全质量责任终身制，现实情况是责任大权力小，承担的责任与其得到的收入不成比例，造成部分好的项目经理不再从事项目经理工作。

5.熟练工人少、青壮年少

      建筑业是传统的劳动密集型产业，在建国初期各建筑单位都有自己专业工人，车工、焊工、油漆工、木工一应俱全，跟随着国家改革形势，建筑业随之进行了大刀阔斧的改革，变成了纯管理型企业，仅保留了一线管理人员，目前施工作业人员全部为劳务工人也就是常说的农民工，由于作业人员农民与工人的双重身份，导致流动性大、难以系统性培训，技术水平参差不齐，对工程质量影响大，对施工企业管理要求高。

      同时，建筑业具有“危、繁、脏、重”的特殊属性，作业人员的工作条件差，繁重的体力劳动，施工环境到处是泥浆、粉尘、噪声、震动，造成职业病高发。随着人民生活条件不断提高，职业选择范围越来越广，年轻人拒绝从事工地劳动，社会老龄化不断加速，青壮年劳动力将异常紧缺。

针对目前存在的问题，应该如何应对？

1.创新管理模式，控制关键工序

     加强工程项目精细化管理、班组长负责制、标准化作业法、6M管理体系应用，抓住工程建设中的关键部位、核心人员（班组长、带班人员是关键），将项目安全、质量管理作为项目关键工作，成本效益作为核心工作。

2.培养产业工人。

      我们国家不缺单个的高水平工人，缺的是成批的高素质人才。逐步培养一批满足现场作业的产业工人，即理论素质高、操作能力强的专业化工人，首先要做的就是改变目前施工人员社会地位低，收入低的现状，叫年轻人愿意加入这个群体。

      其次在系统性培训、实操、现场传帮带等过程中培养一批高素质人才，从而带动整个建筑行业工人素质的整体提升，人这个关键因素解决了，施工单位管理效率会大大提升，工程质量会有质的提高。

3.发展智能、机械设备

      由于人的因素不可控，而且老龄化社会的到来不可阻挡，那么我们可以减少人工参与度，加大工程设备设施研制，这也是未来发展的大趋势，欧美、日本已迈入工业5.0的时代，近些年随着我国工程领域投入的增长，大跨度桥梁、跨海大桥，长大隧道不断刷新纪录，建筑设备研发水平与日俱增，例如三臂凿岩车、盾构机、架桥机。

4.更新传统建筑理念

      由于人的问题是个系统性问题，难以在短时间内解决，所以为了降低劳动强度保证工程质量，目前国家大力提倡的装配式建筑、钢结构工程、3D打印技术，AI智能建筑等得到了广泛的应用，这些都无一例外的减少了现场作业程序，加强了工厂建造数量，预制构件的使用不断增加。

      建筑工程领域存在的问题，需要从体系上逐步进行优化改革。目前应该优先从创新管理手段、培养产业工人、更新传统建筑模式、发展智能化设备入手，加强关键工序、关键人员管理，保证工程安全、质量可控。